07 · TRANSVERSALITÉ

Quand plusieurs mondes
doivent parler ensemble.

Prendre de la hauteur sans perdre le contact avec le terrain.

Comprendre les métiers, lire les systèmes, relier les informations et intervenir là où le problème se trouve réellement.

REGARD MACRO

Voir l’ensemble.
Comprendre les liens.

FAIRE
LE LIENVISION · ACTION
MÉTIERSRH · Opérationnel
Administratif · Formation
TECHNIQUEInformatique · Données
Applications · Infrastructure
ORGANISATIONProcédures · Flux
Routines · Documentation
UTILISATEURSBesoins · Usages
Accompagnement · Autonomie
MA POSITION
MACRO

PRENDRE DE LA HAUTEUR

Comprendre l’écosystème, les dépendances et les conséquences avant de choisir une direction.

MICRO

DESCENDRE DANS LE DÉTAIL

Quand il faut intervenir, entrer dans la logique, la donnée, le paramétrage ou le fonctionnement concret.

TRANSVERSAL

FAIRE CIRCULER

Traduire les besoins et créer des passerelles entre des interlocuteurs qui ne parlent pas toujours le même langage.

LES MAINS DANS LE CAMBOUIS

Penser large.
Agir concrètement.

La transversalité ne signifie pas rester au-dessus des sujets. Elle signifie pouvoir passer de la vision d’ensemble au détail nécessaire pour débloquer, construire, tester ou améliorer.

01JE COMPRENDS02JE STRUCTURE03J’INTERVIENS04JE TRANSMETS
LE RÔLE QUE JE CHERCHE

Être une personne ressource.
Pas un chef de plus.

Porter des sujets, conduire des projets, résoudre des problèmes, construire des solutions et accompagner leur mise en œuvre, avec autonomie et responsabilité.

PROJETSRÉFLEXIONEXPERTISECOORDINATIONRÉSOLUTIONAMÉLIORATION

Être transversal, ce n’est pas tout faire.

C’est savoir où regarder, qui faire dialoguer et comment faire avancer le sujet.
08 · RÉALISATIONS

Des idées qui deviennent
des choses concrètes.

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